Zoals de naam al laat vermoeden maakt SPIE Belgium deel uit van een grotere groep: SPIE. Een acroniem dat staat voor Société Parisienne pour l’Industrie Electrique.
‘SPIE is de onafhankelijke Europese leider in multitechnische diensten op het gebied van communicatie’, vat Annik Vandeputte samen. Zij is HR Development Manager bij SPIE Belgium. ‘De groep telt ruim 48.000 medewerkers wereldwijd, waarvan zo’n 1.700 in België. Samen zetten we ons in om onze klanten bij te staan bij hun energietransitie en de digitale transformatie.’
Dat zijn twee hot topics in de bouwsector op dit moment.
Vandeputte: ‘Inderdaad. We zijn met SPIE Belgium op vier grote markten actief: Smart City, E-fficient buildings, Energie en Industrie. Smart City omvat de slimme inrichting van steden. Het gaat daar voornamelijk om infrastructuur, openbare voorzieningen en veiligheid. Met E-fficient buildings bedoelen we het aanbod aan energieprestatiediensten, van ontwerp tot exploitatie en het onderhoud van energiezuinige gebouwen. En dan heb je nog Energie en Industrie, die voor zich spreken. De markt Energie omvat alle diensten die de groep aanbiedt op het vlak en energie en de ondersteuning van de energietransitie, Industrie behelst dan weer de diensten die de ontwikkeling van de industriesector ondersteunt.’
Meer dan 20% van onze aanwervingen komt er doordat medewerkers zélf kandidaten aanbrengen. Dat wil toch zeggen dat ons Top Employer-label echt iets betekent
Om op al die markten actief te zijn is wel wat personeel nodig.
Vandeputte: ‘Absoluut. Niet alleen veel, maar ook goed opgeleid. Daar werken we elke dag hard aan.’
Hoe organiseert je als hr-afdeling een personeelsbestand van 1.700 mensen?
Vandeputte: ‘Dat is een goede vraag, want dat is inderdaad niet eenvoudig. Eerst en vooral: de mensen zijn op verschillende locaties ondergebracht. SPIE Belgium telt 13 vestigingen, waarvan 12 in België en eentje in Luxemburg. In Oost-Vlaanderen zijn er twee: in Lokeren en Aalter. Op het vlak van human resources hebben we HR Business Partners die regionaal werken. Zo houden we de lijnen kort en kan er kort op de bal gespeeld worden. Zowel van onze kant, als van de kant van onze medewerkers.’
Niet op elke locatie is er een HR Business Partner?
Vandeputte: ‘Dat is niet nodig. De organisatie van de human resources wordt centraal georganiseerd en daarbij hebben we een aantal HR Business Partners die verantwoordelijk zijn voor de implementatie. Dat is gemakkelijker om overal op eenzelfde manier te werken. Uiteraard kennen bepaalde regio’s specifieke uitdagingen. De HR Business Partner van die regio heeft dan wel de flexibiliteit om daar op een adequate manier mee om te gaan. Het werkt ook in de twee richtingen. Wanneer in een bepaalde regio een initiatief wordt genomen dat zijn vruchten afwerpt, dan kan dat uitgerold worden over heel België.’
Vorig jaar zijn we gestart met een pilootproject waarbij we twaalf mensen uit de Filipijnen hebben aangetrokken. Daar is het probleem omgekeerd: technische profielen vinden daar moeilijk werk
In 2022 trokken jullie 250 nieuwe mensen aan. Wat is jullie geheim?
Vandeputte: (lacht) ‘Er is geen geheim, helaas. Dat blijft moeilijk. Voor de goede orde, dit gaat om echte aanwervingen en geen overnames. We proberen het verschil te maken met het Top Employer-label. We zijn daar fier op en het is ook een manier om nieuwe mensen aan te trekken. Daarnaast merken we ook dat er stevig aan de mouw wordt getrokken van onze mensen, dus het gaat niet alleen om aantrekken, maar ook om houden.’
Welke inspanningen ondernemen jullie zoal?
Vandeputte: ‘We hechten veel aandacht aan een goede onboarding en onthaal. Nieuwe medewerkers krijgen een integratiepaspoort enkele dagen voor hun eerste werkdag bij SPIE Belgium. Daarin staan de belangrijkste afspraken in vermeld. Na 100 dagen tewerkstelling houden we een gesprek met de medewerker om na te gaan of hun onthaal en integratie vlot verlopen is. We gaan dan ook na of er een goede fit is met de functie en hun manager. Het is belangrijk om zeker te zijn dat de integratie goed gebeurt. Indien nodig kan de HR Business Partner van die regio reageren en eventueel wat bijsturen. Daarnaast zetten we ook in op opleidingen voor nieuwe mensen, maar ook voor wie al wat langer bij ons is. De ontwikkeling van onze mensen is heel belangrijk. We geven de mensen de kans om opleidingen te volgen en zo te evolueren binnen onze organisatie.’
Merkte u een stijging van het aantal sollicitanten of een toename van de bezoekers op de jobsite na het winnen van het Top Employer-label?
Vandeputte: ‘Het is moeilijk om dat te meten. Tijdens onze gesprekken met kandidaten merken we wel dat het label zorgt voor nieuwsgierigheid. Ze willen graag horen wáárom we dat label hebben gekregen.’
SPIE Belgium is een bekende naam, maar is het voor iedereen duidelijk waar jullie voor staan?
Vandeputte: ‘Dat is een terechte opmerking. Wie al werkt in onze sector, die kent ons uiteraard zeer goed. Maar voor een technische persoon die buiten onze sector werkt, is dat inderdaad niet evident. Ons activiteitenpakket en de sectoren waarin we werken is zo breed dat het niet altijd eenvoudig is om het totaalplaatje mee te krijgen. Net daarom plannen we binnenkort een employercampagne waarmee we SPIE in de spotlight zetten en waarin we duidelijk maken in welke sectoren SPIE actief is. We hopen dat dit ook een positieve invloed heeft op onze aanwervingen.’
Wat doen jullie momenteel om de vacatures in te vullen?
Vandeputte: ‘Het hele standaardarsenaal: aanwezig zijn op jobbeurzen, een eigen jobsite, jobs promoten op sociale media en vacaturesites, samenwerken met scholen enzovoort. Daarnaast hebben we vorig jaar een pilootproject opgestart waarbij we twaalf mensen uit de Filipijnen hebben aangetrokken. Daar is het probleem namelijk omgekeerd: technisch profielen vinden daar moeilijk werk.’
Een dergelijke aanwerving vraagt allicht een heel andere omkadering.
Vandeputte: ‘Absoluut. Ze moeten de taal leren, de partner moet akkoord gaan, ze moeten een woning hebben, noem maar op. Maar het is voor ons ook een manier om een oplossing te vinden voor de profielen die we niet of moeilijk vinden, zoals pijpfitters.’
Jullie wonnen nu al voor de 16e keer het Top Employer-label. Hoe haalt u keer op keer dat label?
Vandeputte: ‘In dit geval geldt het adagium “Stilstaan is achteruitgaan”. Elk jaar moeten we aan bepaalde criteria beantwoorden over onze hr-processen en die worden vergeleken met andere Top Employers. Dat betekent dat we steeds moeten evolueren en beter doen. Als je op hetzelfde niveau blijft presteren, dan ga je op een bepaald moment dat label niet meer krijgen. Het is een goede manier om onszelf steeds in vraag te stellen en de manier van werken te verbeteren. Dit label betekent trouwens echt iets. Een goed voorbeeld is dat zo’n 40% van onze aanwervingen er komt doordat medewerkers zélf kandidaten aanbrengen. Dan doen we het toch niet verkeerd, neem ik aan.'
→ spie.be
→ join.spie.be
Heb je ook nieuws dat je wil delen? Laat het ons weten.
