Snelste groeier in de bouw - GKW
De award voor de snelste groeier in de bouw was de enige waar er geen deelnamedossier of jury aan te pas kwam. Daar golden alleen de objectieve cijfers van Trends. Ahmed Gocen, zaakvoerder van GKW, nam op de gala-avond de award in ontvangst. Opvallend, met Jan De Nul op de derde en Bio-Dynamics op de tweede plaats, bestond het volledige podium uit leden van de Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen.
Gefeliciteerd met deze award, Ahmed. Heeft u een verklaring voor het succes?
Gocen: 'Bedankt! Het spreekt voor zich dat we de laatste jaren goed hebben gewerkt, anders kan je deze award niet winnen. Ik denk dat er drie succesfactoren hebben bijgedragen tot onze snelle groei. Ten eerste onze verhuis van Destelbergen naar Ternat. Die strategische ligging, vlak bij het op- en afrittencomplex van de E40, laat ons toe om gemakkelijk in Vlaanderen, Brussel en Wallonië actief te zijn. Ten tweede is er de toetreding van de derde generatie in het bedrijf dankzij de sterke groei van de voorbije jaren. Op alle strategische functies binnen het bedrijf hebben we nu een familielid. Dat draagt ook bij tot onze groei. Een derde, niet te onderschatten troef is onze flexibiliteit. We zijn met het bedrijf, zowel qua infrastructuur als qua werking, zo georganiseerd dat we heel snel kunnen schakelen om onze klanten ten dienste te zijn.'
'De succesfactoren? Onze centrale ligging in Ternat, de toetreding van de derde generatie in de firma en onze flexibiliteit'
Waarin zijn jullie zoal actief?
Gocen: 'GKW is gespecialiseerd in de aanleg van nutsleidingen, ondergrondse kabels en water- en gasleidingen. In de sanering van het drinkwaternetwerk ligt er nog heel wat werk op de plank. Verder willen we onze activiteiten diversifiëren. Zo zit er veel potentieel in de uitrol van het glasvezelnetwerk en de installatie van elektrische laadpalen.'
Daar is personeel voor nodig.
Gocen: (lacht) 'Er staan nu al zo’n 180 medewerkers op de payroll van GKW, maar zoals zovelen zoeken wij ook nog extra mensen. Helaas niet gemakkelijk. Nochtans investeren wij in mensen die moeilijker toegang krijgen tot de arbeidsmarkt. Omdat we in zo’n nichemarkt zitten moeten we toch zorgen voor interne opleidingen. Maar dan nog blijft het aartsmoeilijk om vacatures in te vullen.'
Lees ook
(Coverfoto: © Bouwkroniek/La Chronique)
